月度之星评选方案

月度之星评选方案9篇

为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的月度之星评选方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

月度之星评选方案1

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则

1、坚持全员参与，层层推动的原则；

2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

3、坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

每月组织一次评选。

三、评选范围

凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配

以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名。

五、评选标准

1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的`服务意识。

2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。

3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。

4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。

5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。

六、评选流程

1、部门推荐。各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。

2、候选小组或优秀个人公示。各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。

3、公布名单。公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。

七、奖励办法

1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。

2、获得“优秀员工”称号的员工，当月可获得50元的奖励。

3、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得100元的奖励。

4、获得“优秀小组”称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。

5、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工和优秀团队将从“月度明星”评选结果中产生。

本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。本方案自二○一三年1月1日起施行。

月度之星评选方案2

为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动，具体方案如下：

一、评选原则

1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；

2.优秀员工有选应获得多数人的认可；

3.“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；

二、评选周期

每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示；

三、评选范围

凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配

以各部门为单位组织评选，优秀员工分配：

TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名； 优秀班组：5组；

五、评选标准

（一）优秀员工

1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；

2.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评；

3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；

4.当月无惩处记录。

（二）优秀班组

1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；

2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；

3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪；

4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；

5.生产情况：生产计划能安目标完成；

6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。

六、评选流程

1.部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有合适人选，可不报。

2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。

七、奖励办法

1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；

2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的`锦旗一面和相应的奖金。

3.“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中评选产生。

月度之星评选方案3

为全面完成公司战略目标，激发广大员工的积极性、主动性、创造性，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。

一、评审小组

组长：总经理

组员：各部门部长

二、评选原则

1、坚持全员参与，层层推动的原则；

2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

3、坚持公开、公平、公正的原则。

三、评选周期

每月组织一次评选。

四、评选范围

所有在职员工

五、名额分配

1、推荐名额

各部门每月推荐名额如下：包装部3人、酿造部2人、工程部2人、生产部2人、品管部2人、综合部1人、人力资源部1人、财务部1人。

……此处隐藏2167个字……度明星”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则

1、坚持全员参与的原则；

2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

3、坚持公开、公平、公正的.原则。

二、评选周期

每月各工段/班组织一次评选。

三、评选范围

凡在本公司入职满3个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配

以各工段/班组为中心，每月可评选“本月明星”1名。

五、评选标准

1、出勤满勤有特殊业绩者特殊考虑；

2、乐于助人、与他人和睦相处、无违反劳动纪律者;

3、工作积极、认真负责、未发生安全违纪，质量事故者；

4、积极参与8S工作，努力维护本班组辖区整洁状态；

5、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题；

6、敬业爱岗，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度；

7、提出合理化建议，在同等条件下，建议被采纳并为公司带来效益的优先考虑。

六、评选流程

1、工段/班组推荐。各班段长，组织本工段/班组的评选工作，对照评选指标，在本工段/班组中产生优秀个人，并于当月23日前报车间办公室（附推荐理由），如当月没有合适人选，可不报；

2、自我推荐。车间员工自认为本人所能达到以上明星员工标准可自我推荐；

3、优秀个人公布。车间领导对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由车间综合员打印奖励单，并将当选“月度明星”的照片在车间宣传栏上公示表彰。

七、奖励办法

1、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得30—100分的奖励。

2、“月度明星”的评选结果将记入员工个人档案，作为公司年度先进个人评选的重要依据。

本方案在试运行阶段，车间将视具体情形，作出调整，并逐步进行完善。本方案自二○一三年六月份起施行。

月度之星评选方案8

一、目的

为了深入了解员工的`工作成绩，及时有效地激励表现优异的员工，树立争创先进的竞争意识，充分调动员工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

评选优秀部门经理1名/月，员工2名/月。

三、评选方式

以“民主、公开、公平”为原则，采取评分制方式。

四、参加评选条件

1、工作满3个月以上员工；

2、当月无缺勤、迟到、早退记录；

3、胜任本职工作，能较好完成工作任务；

4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分；

5、工作认真负责，积极主动，无严重工作失误。

五、评选程序

1、“优秀部门经理”评选流程

下月5号前（节假日顺延3个工作日），部门经理提交上月月度总结至人力资源部；

下月7号前，人力资源部组织各部门负责人召开工作例会，会上各部门负责人工作互评（附件一），评分占比50%；

人力资源部组织公司五岗（含）以上高管对部门负责人评分（附件一），评分占比50%；

人力资源部汇总评分表，得分最高者为本月“优秀部门经理”。

2、“员工月度之星”评选流程

下月5号前（节假日顺延3个工作日），员工提交月度总结至部门负责人处；

部门负责人对所在部门员工评分（附件二）；

各部门负责人推荐1名候选人至人力资源部，人力资源部对各部门提交的工作总结、评分表进行确认；

人力资源部综合员工当月表现，评选2名“员工月度之星”。

六、评选公布时间

每月15日前，人力资源部公布上月“优秀部门经理”、“员工月度之星”人员名单。

七、奖项设置

1、现金奖励

获得“优秀部门经理”，当月可获现金奖励100元；

获得“员工月度之星”的员工，当月可获现金奖励100元。

月度之星评选方案9

为激发干部职工的工作激情，提升工作积极性，营造良好工作氛围，让干部职工学有榜样，赶有目标，从而打造出一支“党性最强、作风最正、工作最出色”的一流组工干部队伍。经部务会研究决定，每月在全体干部职工中开展“每月之星”评选活动。为确保此项工作落到实处、形成长效机制，现结合我部实际，制定“每月之星”评选方案。

一、评选原则

1、坚持全员参与，层层推动的原则；

2、树立典范的.榜样作用，激励优秀工作人员；

3、坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

每月组织一次评选。

三、评选范围

全体在职在编干部职工和调训人员。

四、评选标准

（一）基本条件

1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。

2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。

3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被投诉问题。

4、敬业爱岗，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守各项规章制度。

（二）刚性条件

1、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。

2、在自己的工作领域或领导交办工作中能创新工作方法，改变工作局面，使整体工作或部分工作达到更好的效果。

五、评选流程

1、评选候选人。在评选开始前一至二天，由部办公室负责通知全体干部职工。各科室提出推荐人选和推荐理由，经分管副部长签字同意后，提交部办公室。部办公室将候选人统一汇总后，提交部务会，部务会根据评选标准对其进行综合考评审核，最终确定得分最高者为上月“每月之星”候选人。

2、候选人公示。由部办公室向全体员工公示上月“每月之星”候选人名单。公示期间，干部职工可就候选人是否合适当选“每月之星”向部领导提出意见，部领导将予以核实，并根据实情作出处理。

3、公布名单。公示结束后，如无异议，则候选人当选“每月之星”。部办公室将“每月之星”当选者照片在部门宣传栏上公示表彰。

六、奖励办法

被评为“每月之星”者，在部内进行通报表扬，同时给予一定数额的现金奖励，并作为评优评先、年终考核等重要依据。

七、工作要求

1、高度重视。全体干部职工要高度重视评选活动，深刻认识重要意义，积极主动参与评选。

2、客观公正。评选过程要始终坚持公开、公平、公正，要始终坚持以工作实绩为主，兼顾德、能、勤、绩、廉的评选标准。

3、虚心学习。全体干部职工要虚心、主动向获得“每月之星”者学习，部内将适时组织“每月之星”获得者在干部职工会上交流工作经验。